質量是企業發展的基石，質量管理要從源頭抓起。青島堿業結合質量管理體系要求，積極組織采購人員進行質量管理培訓，持續強化質量意識，并通過內部審核和管理評審等方式，不斷查找管理薄弱項，完善管理制度，構建高效、穩定、高質量的供應鏈體系。

為進一步加強供應商管理‌，青島堿業在‌供應商評估與篩選方面，制定了更為嚴格的準入標準，對潛在供應商的資質、生產能力、質量管理體系、歷史業績等多方面進行全面評估，確保引入的供應商符合企業要求。同時，對供應商進行‌動態管理，實施供應商績效評價體系，定期對供應商進行質量、交期、服務等方面的綜合評分，根據評分結果實施分級管理，激勵優秀供應商，淘汰不合格供應商。針對關鍵供應商，建立長期戰略合作伙伴關系，通過技術溝通交流等方式，共同提升產品質量和供應鏈響應速度，提高采購質量和效率。

客戶滿意一直是企業的工作標準，青島堿業‌定期對用戶進行質量回訪，及時響應用戶需求，協調解決供貨過程中存在的問題，改進采購產品和服務的質量，提高物資采購和保供工作的專業化程度。同時，定期組織質量分析會議，對質量問題進行根源分析，制定改進措施，形成閉環管理。

下一步，青島堿業將持續關注市場動態，根據用戶需求變化，靈活調整采購策略，推動企業質量管理工作再上新臺階。