9月10日，青島堿業召開了中層管理人員大會，企業領導班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員共47人參加。

會上，總經理丁珊修總結8月份工作并部署9月份主要工作；黨委書記、董事長于英明就生產經營、質量管理、作風建設、項目規劃等工作提出要求。

丁珊修指出：近期要繼續推進DMC熱泵改造等技術攻關，加強包裝物庫改造等大項目施工的過程管理和現場安全管理。DMC生產要精打細算，統計生產數據，分析指標規律，不斷優化裝置運行。要堅持質量為先，扎實開展“質量月”活動，認真組織體系內審，不斷提升市場競爭力。中層干部要樹立干事創業的精氣神，把工作當事業來干，深化精細化管理，解決工作難題。

于英明強調：一、明年市場形勢將更加嚴峻，要居安思危，提前謀劃布局，加大硫酸鉀和復合肥銷售力度，組織好氯化鈣生產銷售，確保二氧化碳足量供應生產；調整小蘇打產品結構，持續消化庫存，為明年打好基礎。二、堅持以質量取勝，繼續嚴抓管理，苦練內功，提質降耗，節約成本。三、中層管理人員既是戰斗員又是指揮員，要加強安全管理，合理調配人員，在關鍵時刻頂得上，與一線職工并肩作戰；對待工作不找借口，遇到問題不找客觀理由，多從主觀找原因，不斷提高工作能力。四、加快硫酸項目可研、立項進度，陸續推進DMC二期、硫酸鉀三期和二氧化碳項目，逐步完善產業鏈，提高生產自動化水平，擴大企業發展優勢，實現收入和效益同步增長。